Flexibles Arbeiten bei cosnova - neue Wege für die Arbeitswelt von morgen
Als Unternehmen blicken wir stolz auf über 20 Jahre Erfolgsgeschichte zurück. Ein entscheidender Faktor dafür sind unsere Mitarbeitenden, die mit großem Engagement an unserer Weiterentwicklung mitwirken. Wir sind überzeugt, dass Hochleistung nur durch die richtigen Rahmenbedingungen möglich ist. Flexibilität in den Arbeitsmodellen, die individuelle Lebensentwürfe unterstützen, ist ein Beispiel dafür. Diese moderne Arbeitskultur bildet einen zentralen Bestandteil unserer People-Strategie und hilft uns, Top-Talente zu gewinnen und langfristig zu halten.
Durch innovative Arbeitsmodelle ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden, ihren Beruf und ihr Privatleben flexibel zu gestalten. Ob Home-Office, flexible Arbeitszeiten oder maßgeschneiderte Lösungen – diese Optionen sind bei uns nicht die Ausnahme, sondern ein fester Bestandteil unserer Strategie. Ein Blick in den Arbeitsalltag bei cosnova zeigt, wie wir diese Prinzipien in der Praxis umsetzen, und präsentiert beispielhaft drei unserer Job-Modelle.
Isabelle und Bülent bilden ein starkes Führungstandem
Isabelle Tambue und Bülent Özdemir teilen sich die Position des Global Brand Directors und führen gemeinsam als „Doppelspitze“ die erfolgreiche Kosmetikmarke essence. Das Motto ihres Jobsharing-Modells lautet: doppelte Wirkung, geteilte Verantwortung. Beide bringen ihre individuellen Stärken ein und profitieren von der gegenseitigen Unterstützung.
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„Die Anforderungen, eine globale Marke zu führen, sind enorm. Durch das Jobsharing können wir unsere Verantwortungsbereiche so aufteilen, dass sie unseren Kernkompetenzen am besten entsprechen und dadurch die Komplexität der Aufgabe gemeinsam sehr erfolgreich meistern.“
Isabelle Tambue, Global Brand Director
Isabelle ist für die Produktentwicklung und die Teamführung zuständig, während Bülent die gesamte Markenkommunikation steuert. Auch wenn es Schnittstellen gibt, sind die Zuständigkeiten klar verteilt. Wichtige strategische Entscheidungen treffen sie aber immer gemeinsam. Ihre unterschiedlichen Fähigkeiten und Perspektiven ergänzen sich optimal – ein Vorteil, von dem das ganze Team profitiert.
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„Eine offene und transparente Kommunikation ist wichtig, damit unser Arbeitsmodell funktioniert. Regelmäßige Check-ins und enge Absprachen sorgen dafür, dass wir als Einheit agieren. Und wenn wir mal nicht einer Meinung sind, klären wir das im Vorfeld. Wie in jeder guten Beziehung liegt das Erfolgsgeheimnis unserer Doppelspitze in einer gehörigen Portion Vertrauen und Respekt. Ohne geht es nicht."
Bülent Özdemir, Global Brand Director
Eva leitet in Teilzeit ein zehnköpfiges Team
Teilzeit arbeiten und ein großes Team führen – das ist bei cosnova kein Widerspruch. Eva Exner, Head of PR & Corporate Communications, leitet ein zehnköpfiges Team – und das bei einer 80-Prozent-Stelle. Wie sie das schafft? Mit klarem Fokus auf effizientes Zeitmanagement und gezielte Priorisierung.
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„Nach meiner Elternzeit konnte ich meine Arbeitszeiten so gestalten, wie es für mich am besten passt – ohne starre Nine-to-Five-Strukturen und ohne mich verbiegen zu müssen.“
Eva Exner, Head of PR & Corporate Communications
Vor der Geburt ihres Kindes arbeitete Eva ihr ganzes Berufsleben lang Vollzeit. Der Wechsel auf Teilzeit brachte spürbare Veränderungen. „Mein Arbeitsalltag ist heute viel durchgeplanter und strukturierter. Es gibt keinen Puffer nach hinten, also bin ich jetzt mein eigener Timekeeper.“ Mit dem neuen Arbeitsmodell hat Eva neue Rituale in ihre Arbeitsroutine integriert. „Unser Teamtag am Mittwoch und das gemeinsame Mittagessen danach sind fest in meinem Kalender. Wichtige Termine finden face-to-face statt.“
Für den Erfolg dieses Modells ist Vertrauen entscheidend. Sieben von zehn Teammitgliedern arbeiten ebenfalls in Teilzeit, was Flexibilität und gegenseitige Unterstützung unerlässlich macht. Evas Rat an andere Teilzeit-Führungskräfte? Klare Kommunikation, ein starkes Netzwerk unter Teilzeitkolleg*innen und eine verlässliche Betreuung für die Kinder.
Asita ist Intrapreneurin mit zwei Berufen und einer Leidenschaft
Asita Morgan, Head of Innovation Lab bei cosnova, hat sich entschieden, ihre Arbeitszeit auf 80 Prozent zu reduzieren – nicht um kürzer zu treten, sondern um neben ihrer Führungsposition ein eigenes Startup zu gründen.
Während sie bei cosnova an Innovationen fürs Unternehmen arbeitet und ein Team leitet, betreibt sie seit 2019 auch ihren Concept Store „Philokalist“. Dort kuratiert sie mit Leidenschaft besondere Produkte und macht sie einer breiteren Kundschaft zugänglich.
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„cosnova hat mich dabei unterstützt, meinen eigenen Store zu eröffnen.“
Asita Morgan, Head of Innovation Lab
Mit digitalen Tools und festen Strukturen managt Asita ihre Aufgaben bei cosnova und in ihrem Store – oft auch remote. „Beide Teams arbeiten sehr autonom, was sie zu schätzen wissen.” Während Asita mit ihrem Startup tief in den Nischenmarkt der Beautybranche eintaucht, arbeitet sie bei cosnova im Massenmarkt. „Trends entstehen oft in der Nische und werden später für die breite Masse interessant“, erklärt sie. Dieser doppelte Blick bringt nicht nur frische Ideen für ihren Concept Store, sondern auch wertvolle Impulse für cosnova.
Asitas Weg zeigt: Flexible Arbeitsmodelle und Selbstständigkeit lassen sich hervorragend kombinieren. Die Freiheit, ihrer Leidenschaft nachgehen zu können, fördert nicht nur Asitas Kreativität und persönliche Entwicklung, sondern bringt auch neuen Schwung in ihre Arbeit bei cosnova.
Nachhaltigkeit und Innovation vereint
Wie KI unsere Umweltziele beschleunigt
Wir haben eine umfassende KI-Strategie eingeführt, um Content effizienter zu erstellen, die Produktentwicklung und Anpassung an internationale Märkte zu optimieren sowie Nachhaltigkeit gezielt voranzutreiben und Umweltziele schneller zu erreichen.
